如何制定清洁生产方案_检测报告_博恩德第三方检测机构

清洁生产方案是清洁生产审核评估和验收的必经阶段。其实根据相关《清洁生产促进法》的规定，清洁生产方案的制定大概过程也就是策划和组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产七个阶段。但是可能很多初次审核的企业可能不了解里面具体流程，今天小编就请了博恩德负责清洁生产审核评估和验收的工程师，为大家详细介绍一下清洁生产方案该如何制定。

   方案制定第一个阶段：策划和组织阶段

    七个阶段大家都是已经知道了，下面我们就从第一个阶段策划和组织阶段说起。第一阶段其实就是应该首先成了清洁生产审核小组。集中优势力量，组织关键技术人员全面参与清洁生产审核方案的制定工作。这里博恩德检测工程师为大家列举了清洁生产审核小组的工作任务应该有哪些？具体如下：

    （ 1） 制定清洁生产审核工作计划；

    （ 2） 开展宣传教育， 普及清洁生产知识；

    （ 3） 确定清洁生产审核重点和目 标；

    （ 4） 组织、 实施清洁生产审核并及时向领导汇报实施情况；

    （ 5） 收集和筛选清洁生产方案并组织实施；

    （ 6） 编写清洁生产审核报告；

    （ 7） 总结经验， 制定企业持续清洁生产计划。

    方案制定第二阶段：预评估阶段

    在有了审核小组以后，就需要进行;摸查;了，也就是我们所说的预评估阶段。预评估阶段主要对企业闲置生产资料进行收集，如生产工艺、原材料、用水、能源、产品资料、环保情况、车间生产成本、人员培训等资料进行收集整理。然后进行现场调查，绘制生产工艺流程图，确定企业在生产过程中各种物料、资源能耗，并将污染物产生量进行了解和记录。之后通过了解相关先进企业的资料情况进行对比收集确定审核重点，从而设置清洁生产目标。

   方案制定第三阶段：评估阶段

    评估阶段就是;真刀实枪;的开始组织工作了。首先编制审核重点的生产工艺流程图，详细标示出工艺系统的物料出入、产出产品、副产品、废水、废气、废渣、残液取向等等关系图。建立物料输入表、物料输出表、生产用水情况，废水、 废气、 固体废弃物排放情况汇总，建立物料平衡涂料和主要污染因子平衡图，分析污染物产生原因，为指导清洁生产方案提供科学的依据。

    方案制定第四阶段：方案产生和筛选阶段

    到了这个阶段，清洁生产方案的数据和资料收集工作大体就结束了。我们需要将收集到的资料进行分类汇总，由审核小组会同相关领导和咨询机构进行定性比较，针对审核重点物料平衡和对废物产生原因分析中出现的问题，提出去除和减少污染物的方案，制定多选备用方案。在方案筛选的过程中，对于投资少、见效快的无/低费方案继续实施。并与末端治理效果表进行列表比较，同时向职工宣传实施效果，调动广大员工参与清洁生产的积极性。至此，我们还要编报清洁生产审核方案的中期报告。

   方案制定第五阶段：可行性分析阶段

    第五阶段，主要是对所有的备选方案技术、环境、经济进行可行性分析评估，从而确定正式的实施方案。技术可行性分析主要对企业生产技术的先进性、成熟性、适用性、可靠性、影响力、生产管理、操作员素质等进行分析。环境可行性分析主要针对企业对资源的消耗、资源可持续性利用、污染物排量、污染物毒性及降解、二次污染、操作环境对员工健康影响情况、废弃物处理以及是否符合相关环保法规及排放标准等情况的分析。经济评估就是对实施方案的费用及产生的效益进行分析，理论上是选择投资/利润率最小的方案。所以在经过这一系列的可行性分析后，我们从而确定技术、环境和经济上的最佳方案。

   方案制定第六阶段：方案实施阶段

    有了方案，自然要进行实施。落地生根嘛。在确定好方案后，我们需要制定一个方案实施进度计划标准，对于资金筹备及落实、技术改进、设备考察订购及安装调试、车间清理准备、人员培训情况、试运行、验收等情况进行跟进。这阶段需要企业领导和审核小组在项目完成后进行跟踪分析, 总结取得的环境效益和经济效益, 以及实施清洁生产的经验, 并与实施前进行对比，

    方案制定第七阶段：持续清洁生产阶段

    持续清洁生产阶段就是方案真正实施后，如何让清洁生产得以在企业长期、持续性推行的阶段。这里博恩德工程师建议可以从四个方面入手，即建立和完善清洁生产组织、清洁生产管理制定、制定持续性清洁生产计划、及时总结、编织清洁生产评估报告。

    所以由以上我们可以看出清洁生产方案是一个系统的过程。这其中要求企业建立清洁生产审小组、全体员工的参与，也需要清洁生产审核师、环保专家、行业专家等专业咨询服务机构的支持，更需要国家环保部门、行政审核部门的全过程参与和监督管理。只要按照科学的步骤一步一步来，才能让企业实现经济与环保的双赢。